目前除湿机行业激烈竞争的现状，一些有实力，有好品牌的企业要脱颖而出也十分困难。引导除湿机强势品牌意识应立足事实策划深度营销。品牌的价值就体现在同样的产品或服务，强势品牌的可以卖的价格更高；同样价格的产品或服务，强势品牌的可以卖得更多；面对同样的顾客群体，森井工业除湿机强势品牌可以得到更多被购买的机会。这些都可以让拥有品牌的企业经营者获得良好的发展和利润。售后是服务的重要组成部分，企业的服务更多的是从售后开始的。这无疑从根本上提供给消费者便捷感与安心感。未来的除湿机电器，相信会有更多的服务新升级，这是市场规范的必然发展要求，也是企业加强竞争力的必然措施。对于消费者而言，这也是自身利益日渐得到维护的好趋势。家用除湿机的包修年限从一年提升至三年，森井工业除湿机这是对除湿机厂家服务团队专业性的考验，更是对产品品质提出更高的要求。众有电器提出的服务新升级不仅是包修年限的延长，而且在包修期内维修费用全免、上门费用全免，多项服务项目升级，对消费者来说，让人头痛的售后服务真的变成是拨通电话的“举手之劳”。将联合上游3C除湿机厂家，改变行业定价现状，在全国连锁门店全面推进“明码实价”销售，价格“一步到位”，如果苏宁策略能贯彻到底，将能净化除湿机零售业环境。在之前的相当长时间内，我们的除湿机厂家把更多的精力放在了如何提供价格更具吸引力的商品，在生产环节提高效率，在销售环节砸下更多优惠。的确，森井工业除湿机低价对价格敏感型的消费者有着巨大的诱惑力，但厂家也因此忽略了对除产品本身之外软服务的质量要求，例如有问题退换货困难、保修期短、保修期内难保修等等问题。所以也时常有消费者就售后问题投诉至报章网络，其实这是对品牌形象的一种慢性损耗，遇到某些重大群体性的售后问题时，这种损耗更是砸下重金的广告费也难以美化回来的。